STELLING VAN DE WEEK
MKB-bedrijven ondervinden moeite met het verkrijgen van krediet. Uit de MKB-financieringsmonitor komen harde cijfers. De ondervraagde ondernemers ondervinden moeite met kredietaanvragen en vrezen voor hun eigen voortbestaan en het voortbestaan van hun klanten en leveranciers. De monitorcijfers zijn niet gesplitst per sector. Zijn woonondernemers net zo pessimistisch? De stelling van volgende week: “k verwacht problemen met het voortbestaan van mijn leveranciers en klanten.'

Reageren kan tot en met 18 augustus, 12.00 uur, via redactie@meubel.nl.

Marktdominantie betaalt zich uit
DEN HAAG – De strategie van de grootste bedrijven in de interieurdetailhandel op de Duitse markt betaalt zich nog steeds uit in de vorm van top-omzetten. De omzetten van de dertig meest succesvolle interieurbedrijven in Duitsland liepen vorig jaar uiteen van meer dan 3.000 miljoen euro (Ikea, nummer 1) tot 205 miljoen euro (de geschatte omzet van Culinoma, nummer 30).

De onderlinge afstanden in de omzetlijst zijn overigens zodanig, dat drie van de eerste vijf bedrijven in de hitparade zich zelfs met een omzetdaling vorig jaar in de kopgroep konden handhaven.
De strategie van interieurbedrijven die zich op de Duitse markt manifesteren is in de kern een eenvoudige. Manifesteer je in je marktgebied als de voor de consument meest interessant partij. En probeer vervolgens een aaneenschakeling van marktgebieden te realiseren. Die aanpak wierp in ieder geval over 2008 de nodige vruchten af. Dat blijkt althans uit een gezamenlijke marktinventarisatie van het meubeltijdschrift Möbel kultur en onderzoeksbureau Spot Markt. De onderzoekers zijn aan het rekenen geslagen met zowel concrete omzetcijfers op tafel als een aantal omzetschattingen, aldus de rapportage in Möbel kultur.

Morres ‘begint opnieuw’
HULST – ‘We beginnen opnieuw’. Onder die vlag timmert nieuwe eigenaar Ben Mandemakers Groep aan de weg om consumenten te attenderen op het tweede leven van Morres Wonen in Hulst. BMG kocht kort voor de zomerperiode Morres uit een faillissement.

De campagne ‘We beginnen opnieuw’ gaat gepaard met een aantal ‘Open Deur’-dagen en met een kortingsactie. Klanten krijgen 5 procent korting bij aankopen vanaf 500 euro, 10 procent vanaf 1.000 euro, 15 procent vanaf 1.500 euro enzovoort tot een aankoopbedrag vanaf 4.000 euro. De korting wordt niet bij voorbaat verrekend met de aankoop, maar uitgekeerd in de vorm van ‘Morres waardecheques’. Klanten kunnen met het kortingtegoed ‘bijvoorbeeld passende stoelen uitkiezen bij de nieuwe eettafel Of u kiest een mooie designlamp die bij uw nieuwe salon past’.
Kortingen in de vorm van contant geld kan ook. Liever geen waardecheques, ‘dan krijgt u de helft van het vermelde percentage direct uitgekeerd’. Het bedrijf probeert met de actie te bereiken dat ook consumenten ‘opnieuw beginnen’ met het inrichten van hun woning.
De actie is voor een belangrijk deel gericht op de Vlaamse markt. Morres Wonen trok voorheen een groot aantal van haar afnemers vooral uit de regio Antwerpen.

Ikeabank Klippan staat bij veel mensen thuis, bij iedereen net even anders. Een overzicht is te vinden op fotoblog Flickr.

Verjaardag Ikea-icoon
DELFT – Tweezitsbank Klippan is een van de vijf bestverkopende Ikea--producten aller tijden. De bank was dertig jaar geleden direct een hit. Door de verwisselbare hoes heeft het meubel een kameleonachtig karakter, volgens Ikea een van de redenen voor wereldwijd succes. De bank past bij iedereen, en iedereen kan ‘m betalen.

De tweezitter heeft meer dan tweehonderd hoezen gekend in afgelopen drie decennia. Speciaal voor het jubileum dat dit jaar wordt gevierd is de allereerste hoes, genaamd Bladhult, opnieuw uitgebracht. De woordvoerster van Ikea schrijft het zitmeubel een zekere iconische status toe. “Dat Klippan al dertig jaar een succes is, is bijzonder.” Samen met boekenkast Billy en matras Sultan beheerst Klippan de top vijf van de bestverkopende Ikea-artikelen. Hoeveel er jaarlijks in Nederland of wereldwijd worden verkocht, kan de woordvoerster niet zeggen. “Dat soort cijfers zijn niet openbaar.”

Britse fabrikantenbond wil overheidssteun
LONDEN – De Britse meubelfabrikantenband BFC heeft kritiek geuit op het plan van de Britse overheid 150 miljoen pond te investeren in innovatieve industrie. De bond meent dat de overheid daarmee de traditionele industrie, en daarmee de meubelindustrie, buitenspel zet.

‘In Groot Brittanië wordt het beste meubilair ter wereld gemaakt’, zegt BFC-voorzitter Martin Jourdan tegen vakblad The Furnishing Report. ‘We hebben de overheid nodig om die boodschap te verspreiden en om mogelijkheden en vaardigheden te ontwikkelen waarmee we kunnen concurreren op het internationale vlak.’
Dat de overheid 150 miljoen pond steekt in innovatieve industrie, noemt Jourdan onverstandig. Hij meent dat juist de traditionele industrie de ruggengraat van Groot Brittanië is, en dat juist daar investeringen noodzakelijk zijn.
Staatssecretaris Lord Mandelson reageerde op het commentaar van de fabrikantenbond door te verklaren dat de toekomst van de Britse industrie ligt in vooruitstrevende productie. Juist daarin zou de kracht van het koninkrijk liggen. “Innovatieve productie vormt het centrum van onze kenniseconomie.”

Het Franse designcollectief 5.5 Designers bedacht Reanim, een reparatieset voor stoelen in opvallend groen.

Repareren en herstofferen
DEN HAAG – Een bedrijfsmodel dat zich richt op onderhoud en reparatie kan uitkomst bieden in de crisistijd én antwoord geven op de consumentenvraag naar duurzaamheid. Een aantal ondernemingen neemt het voortouw door de voordelen van reparatie te benadrukken.

Meubelondernemers bieden vaker onderhoud- of herstelsets aan dan pakweg een jaar geleden. Meer en meer consumenten kloppen aan bij stoffeerders voor herstofferen van meubels. Handelswebsite Marktplaats merkt een toename van 40 procent in de categorie reparaties, ook op het gebied van woonartikelen. Repareren lijkt de trend van 2009. Sleutelbegrippen in die trend zijn duurzaamheid en geldbesparing.
Een aantal meubelondernemingen neemt het voortouw door reparatie als consumptieartikel in te zetten. Voorbeelden zijn internetwinkel Direct Design met een onderhoudsset, designgroep Platform 21 met een Reparatiemanifest, fabrikant Gelderland met een herstofferingsactie en kantoorinrichter Ahrend met een onderhoudsregeling genaamd Rethink.